Questo ha un impatto considerevole sulle performance, sulla motivazione e sulla soddisfazione dei collaboratori.
Nell’articolo che segue, vedremo 10 consigli per un clima aziendale stimolante.
Il clima e l’ambiente lavorativo influiscono sulla motivazione e le performance più di quanto si possa immaginare.
È vero che oggi, con la diffusione dello smart working, per molti il tempo trascorso in ufficio è diminuito, ma rimane fondamentale tutelare la salute e la serenità dei collaboratori in qualsiasi luogo si trovino, tenendo conto degli strumenti a disposizione, degli spazi e delle postazioni individuali.
Che si trovino a casa o in ufficio, è importante che l’azienda si dimostri attenta al benessere dei collaboratori. Il dipartimento HR dispone di diversi strumenti per favorire la diffusione di un ambiente sereno, di un clima organizzativo collaborativo e di un approccio orientato al raggiungimento degli obiettivi.
Vediamo 10 consigli pratici.
L’emergenza sanitaria ha accelerato il processo di digitalizzazione nelle aziende, portando anche le più restie a introdurre i mezzi necessari per permettere ai collaboratori di lavorare anche da remoto.
È fondamentale quindi adattare gli uffici, fornendo gli strumenti adeguati a collegarsi con i colleghi in smart working e i dispositivi necessari per lavorare anche da casa. Questo contribuisce a creare un approccio agile e motivante.
Incoraggiare l’equilibrio tra vita privata e lavorativa è strategico per rendere i dipendenti soddisfatti e sereni, incrementandone le performance. Flessibilità oraria e, come dicevamo, possibilità di smart working sono due tra gli strumenti più apprezzati.
Può sembrare banale, ma anche l’arredamento, i colori e le luci hanno un impatto sul benessere di coloro che trascorrono del tempo in ufficio.
Lavorare in un ambiente armonioso e confortevole migliora la percezione nei confronti dell’azienda e tutela la salute dei collaboratori.
Misure e iniziative a supporto della qualità della vita dei dipendenti sono un’enorme opportunità per le imprese, perché permettono di fidelizzare i collaboratori e di attrarre nuovi talenti.
Il raggiungimento di un traguardo, l’acquisizione di un nuovo cliente o la conclusione di un progetto possono essere occasioni adatte a premiare e incentivare i collaboratori, incrementando la loro motivazione a continuare a dare il massimo per raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi.
Il buono acquisto è tra i premi più apprezzati, grazie alla sua versatilità: sono utilizzabili presso un’ampia rete di esercizi commerciali e offrono la massima libertà di scelta. L’azienda ha così l’opportunità di dimostrarsi attenta alle esigenze di ognuno.
I buoni acquisto rientrano inoltre tra i beni e servizi erogabili come benefit e sono deducibili fino al valore di € 258,23 per dipendente, in virtù dell’Art. 51 comma 3 del T.U.I.R.
Diffondere i valori dell’azienda e adottare una comunicazione trasparente sono fattori determinanti per creare una cultura organizzativa in grado di coinvolgere i collaboratori e farli sentire parte di una realtà all’avanguardia.
Il dipartimento HR ha un ruolo chiave nella condivisione della vision dell’azienda.
I feedback sono uno strumento efficace per confrontarsi con i collaboratori e dare loro un giudizio costruttivo.
Il team di Risorse Umane dovrebbe dunque creare frequenti occasioni di dialogo, che possono servire a motivare i collaboratori, ma anche a comprendere se ci sono problemi da affrontare e risolvere.
Sia i colloqui individuali che le misure adottate per favorire il work life balance dovrebbero essere parte integrante della cultura aziendale, per far sentire i dipendenti sostenuti e ascoltati.
Non dovrebbero quindi essere utilizzati sono in situazioni complicate o di emergenza, per dimostrare un’attenzione costante.
I collaboratori, sentendosi parte di un’azienda attenta ai loro bisogni, avranno fiducia e si sentiranno coinvolti e motivati a raggiungere gli obiettivi più ambiziosi.
Attività di team building, pranzi fuori insieme e occasioni di incontro in orario extra lavorativo contribuiscono a creare un ambiente di lavoro sereno e collaborativo.
Ogni collaboratore ha la sua personalità e le sue attitudini. Anche lo stile di leadership dovrebbe quindi essere adattato di conseguenza.
Per andare incontro alle singole esigenze è necessario conoscerle: differenziare l’approccio può non essere facile per i manager, ma fa la differenza in termini di benessere e di motivazione.
La formazione è un aspetto cruciale per incrementare la soddisfazione e ridurre il turnover in azienda. Le tecnologie digitali forniscono molti strumenti per un progetto di lifelong learning, come workshop, corsi online, seminari o percorsi di coaching.
Dal loro punto di vista, i collaboratori apprezzeranno il fatto che l’azienda abbia a cuore la loro crescita personale e professionale.
Quelle che abbiamo visto nell’articolo sono solo alcune possibilità a disposizione delle aziende per creare un ambiente di lavoro motivante e orientato alle performance.
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