Le aziende che decidono di promuovere iniziative a sostegno della soddisfazione dei collaboratori possono definire un progetto benessere basato sullo sviluppo di nuove competenze e abilità, indispensabili per migliorare la competitività e rispondere alle nuove esigenze di mercato. Ma non ci sono solo i piani di formazione, di crescita professionale e di sviluppo dei percorsi di carriera. Nell’articolo di oggi, vedremo come attivare un progetto di welfare efficace, completo e di successo.
Progetto benessere: gli elementi essenziali
Attivare un progetto benessere aziendale è un’idea ambiziosa che può incidere sulla competitività nel mercato, grazie all’opportunità di migliorare i livelli di motivazione dei collaboratori e incrementare le performance.
Il dipartimento delle Risorse Umane ha a disposizione una serie di strumenti e soluzioni per sviluppare un piano, orientandolo alla valorizzazione delle attività e degli aspetti più strategici per il benessere organizzativo. Prima di iniziare, però, è opportuno eseguire un audit delle attività già in essere.
Tra gli elementi da valutare, troviamo i ruoli e le responsabilità dei collaboratori. È importante che ognuno sappia quali sono i suoi specifici compiti e campi di azione, ma anche a chi rivolgersi in caso di dubbi o problemi da risolvere.
Questi aspetti determinano le relazioni interne e il clima aziendale, da non sottovalutare anche quando è attiva la modalità di lavoro agile, perché ha un impatto importante sulle performance e sulla qualità del lavoro.
I percorsi e le prospettive di carriera sono definiti e comunicati in modo trasparente? Anche questa è una domanda da porsi: per i collaboratori, sapere che il loro ruolo è riconosciuto e che hanno delle opportunità di crescita professionale può incidere in modo deciso sulla motivazione al lavoro.
In quest’ottica, prevedere dei piani di formazione aiuta a valorizzarli e dimostrare l’attenzione dell’azienda al loro sviluppo personale e lavorativo. Inoltre, grazie al cosiddetto lifelong learning, può essere condivisa a tutti i livelli una cultura aziendale orientata al cambiamento e a una maggiore velocità di risposta alle richieste del mercato.
Se sono già a disposizione dei collaboratori servizi e benefit di welfare aziendale, è consigliabile valutarne l’efficacia e l’apprezzamento in modo regolare, per assicurarsi che raggiungano l’obiettivo previsto dal progetto benessere e attivino un circolo virtuoso di qualità della vita, soddisfazione, motivazione e performance.
Dedichiamo ora un approfondimento al progetto benessere che include iniziative di welfare.
Servizi e benefit di welfare aziendale
In alcuni casi, possiamo dire che i termini progetto benessere e piano di welfare siano sinonimi: si tratta infatti di iniziative aziendali che mirano a migliorare la qualità della vita, promuovendo stili di vita più sani e supportando la sostenibilità.
Quali sono gli strumenti a disposizione delle imprese per attivare un progetto benessere?
Se l’azienda prevede un progetto destinato a durare nel tempo, che integri un’ampia gamma di servizi e benefit a disposizione dei collaboratori, la scelta può ricadere sull’attivazione di una piattaforma di welfare.
Nelle imprese con dipendenti di età molto diverse tra loro, le esigenze a cui rispondere cambiano molto a seconda delle situazioni e delle esperienze.
Questo è uno dei casi adatti all’introduzione della piattaforma welfare, che consente di scegliere tra benefit (ne parleremo in seguito), piani previdenziali complementari e rimborsi delle spese sostenute dal collaboratore per sé o i familiari, come ad esempio:
- iscrizioni a scuole per l’infanzia
- abbonamenti ai trasporti pubblici
- rette scolastiche
- iscrizioni a campi estivi
- rette universitarie
- corsi di formazione
- servizi di baby-sitting
- assistenza a familiari a carico anziani o non autosufficienti
I benefit aziendali che possono essere inclusi nella piattaforma di welfare, ma anche messi a disposizione dei collaboratori in modo più flessibile, sono diversi. Tra i più diffusi e apprezzati, troviamo i buoni pasto e i buoni acquisto.
Facendo parte dei servizi di welfare aziendale erogabili come benefit, i buoni acquisto sono deducibili fino al valore di € 258,23 per collaboratore, in virtù del TUIR. Per le imprese, la deducibilità è totale perché si tratta di costi legati al lavoro dipendente.
Mettendo a confronto i buoni regalo con le piattaforme più strutturate, il potere d’acquisto garantito ai collaboratori rimane invariato, ma la libertà di scelta rispetto all’utilizzo è maggiore.
Inoltre, trattandosi di strumenti attivabili in modo rapido, sono ideali anche per le aziende i cui CCNL prevedono disposizioni in materia di welfare.
I buoni pasto sono tra i benefit più conosciuti, diffusi e apprezzati in Italia; grazie alla loro versione digitale assicurano oggi un utilizzo sicuro anche da parte dei collaboratori in smart working.
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Come abbiamo visto nell’articolo di oggi, mettere a disposizione dei collaboratori dei benefit flessibili o una piattaforma di welfare più strutturata fa parte di un progetto benessere che può generare notevoli vantaggi per l’azienda. Il consiglio è valutare attentamente il target e calibrare la proposta in base agli obiettivi che si desidera raggiungere.
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