La motivazione in azienda è un elemento estremamente influente perché guida le dinamiche interne e l’approccio dei collaboratori alle responsabilità.
Per questa ragione, è fondamentale per le aziende integrare misure mirate a migliorare il benessere, la soddisfazione e il coinvolgimento a tutti i livelli.
Ne parliamo nell'articolo di oggi, con un’analisi sugli strumenti più efficaci per valorizzare i talenti.
I consigli per incrementare da subito la motivazione in azienda
La motivazione in azienda è un concetto che si riferisce a un’attitudine positiva, capace di influenzare l’approccio alle responsabilità e agli impegni quotidiani. La volontà, la determinazione e l’ambizione, infatti, hanno un ruolo decisivo nel miglioramento dell’ambiente di lavoro e della soddisfazione dei collaboratori rispetto al proprio ruolo. Se sono proprio loro i primi promotori di una cultura aziendale orientata alle performance, con l’esempio positivo che influenza reciprocamente i colleghi e contribuisce a creare un clima stimolante, il successo delle strategie per diffondere benessere è nelle mani delle imprese che hanno il compito di introdurre soluzioni e misure dedicate alla qualità della vita.
Alla base della crescente attenzione delle aziende rispetto a questo tema, emerge la consapevolezza che alimentare la soddisfazione dei collaboratori, attivando iniziative finalizzate al miglioramento dell'engagement, permette anche di incrementare le performance, attrarre nuovi talenti e fidelizzarle.
Non esiste un’unica formula universale applicabile a qualunque circostanza, ci sono però alcuni elementi in grado di determinare la capacità delle imprese di migliorare il work-life balance e la qualità della vita. Vediamoli, nei prossimi paragrafi.
1. Migliorare il grado di engagement
Gli obiettivi e i progetti aziendali dovrebbero riflettere l’identità e la cultura del brand, che si alimentano e rafforzano anche grazie alla soddisfazione dei collaboratori.
Migliorare la reputazione e l’immagine significa attrarre i migliori talenti in fase di recruiting, ma anche concretizzare nuove opportunità di business.
Senza il coinvolgimento dei collaboratori, anche le strategie più ambiziose che pianificano nel dettaglio ogni attività difficilmente genereranno performance all'altezza delle aspettative. L’engagement è fondamentale per la motivazione, la soddisfazione e il consolidamento della cultura aziendale.
La capacità di premiare e dimostrare l’apprezzamento per le performance è il tema del prossimo paragrafo.
2. Riconoscere e premiare le performance
Premiare i collaboratori contribuisce a diffondere un clima di serenità, perché genera sensazioni positive e un sentimento di fiducia e rispetto per l’azienda. Anche in questo caso, i collaboratori dovrebbero essere in grado di valutare la qualità del proprio lavoro per valorizzare le attività per le quali sentono di potere esprimere al meglio il proprio potenziale.
Tuttavia, è importante che l’azienda disponga degli strumenti giusti per valutare e premiare le performance, in modo trasparente e obiettivo. La comunicazione e i processi di feedback sono i protagonisti del prossimo paragrafo.
3. Introdurre colloqui di feedback regolari
Il feedback è uno strumento di comunicazione estremamente efficace a disposizione degli imprenditori e dei manager, per una serie di ragioni. Prima di tutto, permette di condividere suggerimenti utili per migliorare la qualità di determinate procedure. Inoltre, se utilizzato nel modo opportuno, aumenta la consapevolezza dei collaboratori rispetto alle proprie attività, rivelandosi uno strumento gestionale efficiente e pratico per i team leader.
Come essere sicuri di comunicare in modo corretto il messaggio di feedback? Occorre assicurarsi che sia un giudizio costruttivo e obiettivo, per quanto possibile. Dovrebbe fornire un valore aggiunto concreto ai colleghi che lo ricevono, i quali non dovrebbero avere l’opportunità di fraintendere le reali intenzioni del manager, con un messaggio chiaro.
4. Definire la struttura dell’ufficio in ottica smart
Parlando di engagement e motivazione in azienda, c’è un ulteriore aspetto particolarmente influente oggi: la struttura degli spazi di lavoro. Offrire soluzioni orientate alla modalità smart offre alle imprese la possibilità di rispondere alle esigenze di un mercato in continua evoluzione, rispondendo con iniziative mirate a sostenere il benessere dei collaboratori, la qualità della vita e il work-life balance. Non solo, anche le relazioni con i clienti possono essere rafforzate e migliorate introducendo soluzioni e strumenti digitali che semplificano lo svolgimento delle attività quotidiane.
In quest’ottica, l’ufficio mantiene le sue caratteristiche fondamentali e continua a essere un luogo di confronto e condivisione importantissimo, ma favorendo anche una gestione autonoma e più flessibile diventa uno dei pilastri per definire e diffondere una cultura aziendale efficace.
Nell'articolo di oggi, abbiamo esaminato le leve capaci di migliorare il livello di motivazione in azienda e l’engagement, anche attraverso l’attivazione di misure mirate a sostenere il benessere organizzativo e la qualità della vita.
Per un progetto di questo tipo, è fondamentale potere fare affidamento su un partner competente: Sodexo mette a disposizione di imprenditori e collaboratori la propria esperienza per trovare una proposta innovativa e personalizzata in grado di migliorare la motivazione e incrementare le performance. Vuoi contribuire alla diffusione di benessere organizzativo: prenota una consulenza gratuita per scoprire come fare!
