Concetti come il clima aziendale, il miglioramento del benessere organizzativo e l’offerta di servizi dedicati ai collaboratori entrano a fare parte di una strategia mirata a soddisfare le esigenze più diverse, per incrementare le performance.
Mettere a disposizione dei dipendenti benefit, come ad esempio il buono pasto, riserva molti vantaggi; nell'articolo di oggi vediamo in che modo queste iniziative influenzino la serenità delle persone e contribuiscano a creare un ambiente di lavoro collaborativo e sereno.
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Mettere a disposizione dei collaboratori benefit e servizi dedicati è una scelta strategica che risponde in modo efficace alle esigenze più diverse. Oltre a contribuire concretamente al miglioramento della motivazione e delle performance, è la stessa azienda a ottenere vantaggi preziosi e l’incremento della brand reputation è uno dei più importanti.
Come scegliere la soluzione più adatta tra le molte a disposizione? Per aiutare le aziende a sviluppare un progetto di welfare efficace, in questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare confrontiamo i flexible benefit ai piani strutturati con l’accesso a una piattaforma dedicata.
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Quando uno degli obiettivi HR è il miglioramento della motivazione dei propri collaboratori e l’incremento delle performance, l’importanza di promuovere una cultura aziendale solida non può assolutamente essere sottovalutata. Questo elemento ha bisogno del proprio spazio all'interno delle strategie organizzative mirate a coinvolgere i collaboratori nelle attività e a generare un circolo virtuoso di benessere.
Nell'articolo di oggi, ci concentreremo sugli elementi chiave per rafforzare l’aspetto culturale, analizzando le attività a capo delle HR per differenziare l’azienda in fase di recruiting e attivare un processo di fidelizzazione dei talenti.
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risorse umane
Uno degli argomenti maggiormente affrontati negli articoli del nostro blog è il benessere in azienda, inteso come l’insieme delle variabili che hanno un ruolo nel miglioramento del clima organizzativo: la qualità della vita, le dinamiche interne, le relazioni all’interno dei team e tra i diversi dipartimenti sono solo alcune di queste.
L’obiettivo dell’articolo di oggi è analizzare il contesto aziendale, con un focus sugli elementi che incidono sul benessere e sulla percezione del luogo di lavoro da parte dei collaboratori.
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Attivare un progetto per il benessere aziendale può richiedere anche un ripensamento dell’assetto organizzativo, un vero e proprio processo di trasformazione fondato sullo sviluppo di nuove competenze e sulla valorizzazione della qualità della vita.
All'interno di una dimensione collettiva, si possono generare scambi di idee costruttivi e maturare relazioni collaborative, fondamentali per orientare le aziende alle performance e al benessere. In questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare, vedremo come sviluppare il piano, partendo dalle attività e dagli strumenti a supporto del dipartimento HR.
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La motivazione in azienda è un elemento determinante per raggiungere obiettivi ambiziosi: promuovere iniziative mirate a migliorare il benessere e la soddisfazione dei collaboratori ha un impatto decisivo su performance e competitività sul mercato, soprattutto in alcuni periodi in cui può essere più facile perdere la concentrazione.
Come trovare la giusta energia? A partire da attività che valorizzino l’impegno dei collaboratori e dalla definizione di una strategia interna che risponda efficientemente alle singole esigenze.
Ne parliamo nell'articolo di oggi, analizzando i vantaggi legati alla motivazione e gli strumenti a disposizione delle imprese per supportarla.
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motivazione del personale
Le Risorse Umane hanno un ruolo chiave nella gestione delle procedure di recruiting, nell'elaborazione di piani di formazione, nello sviluppo di strategie mirate al coinvolgimento dei collaboratori in azienda e molto altro ancora. Alla luce degli impegni e delle responsabilità che attendono al rientro dalle ferie, è bene programmare tutte le attività HR con largo anticipo.
A questo proposito, porre il focus sugli obiettivi e le competenze richieste al Dipartimento è fondamentale, per non lasciarsi sfuggire elementi determinanti per la strategia aziendale. Li analizziamo nell'articolo di oggi.
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Se uno degli obiettivi delle aziende è sostenere il benessere dei collaboratori, è fondamentale considerare di introdurre anche soluzioni dedicate alla pausa pranzo.
Infatti, esistono una serie di benefici legati a questo momento della giornata:
- l’opportunità di staccare la spina
- la necessità di ricaricarsi prima di un impegno importante
- l’occasione di trascorrere del tempo in compagnia
L’ampia libertà di scelta è uno dei vantaggi riconducibili ai servizi messi a disposizione dalle imprese. Nell’articolo di oggi vediamo come utilizzare il buono pasto negli agriturismi e godere di una pausa pranzo alternativa.
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Sono sempre più frequenti i casi di aziende che scelgono di non effettuare una chiusura estiva, perché lavorano con clienti per lo più esteri che quindi non prevedono pause in agosto oppure perché hanno dei picchi di lavoro e preferiscono concedere ferie in altri periodi dell’anno. Spesso, sono i collaboratori stessi a preferire momenti diversi per organizzare le loro vacanze, complici le tariffe più vantaggiose. Capita anche che, a fronte di una chiusura aziendale in agosto, qualcuno preferisca trascorrere le vacanze a casa; nell'articolo di oggi ti proponiamo alcuni consigli per organizzare il tempo libero in estate.
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Costruire una cultura organizzativa solida e trasparente fa parte di una strategia più ampia, orientata a migliorare il benessere, la motivazione e le performance.
Alla base, troviamo il coinvolgimento dei collaboratori nelle attività e la consapevolezza che il valore aggiunto di un’azienda si misuri anche a partire dalla loro stessa percezione. Più sarà positiva, maggiori saranno le opportunità di generare un circolo virtuoso di benessere e soddisfazione.
Ne parliamo nell'articolo di oggi, approfondendo il significato di cultura aziendale e le attività su cui il dipartimento HR dovrebbe puntare per attivare un processo efficiente di fidelizzazione dei talenti.
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