Come aumentare la qualità della vita in azienda? Come lavorare su welfare e motivazione dei lavoratori per creare un ambiente stimolante e aumentare la produttività, risparmiando? Come migliorare il “clima” dei rapporti nel proprio team e fra i propri dipendenti?
Quanto è importante la qualità della vita di un dipendente per fargli decidere di rimanere in azienda? Ecco alcuni dei motivi più diffusi per cui si lascia un lavoro, anche ben retribuito.
L’incubo del viaggio mattutino. Che duri minuti o ore, lo stress del pendolarismo giornaliero grava sull’umore e la motivazione del dipendente – e alla lunga sui risultati dell’azienda.
Jon M. Jachimowicz, candidato al Dottorato di Filosofia presso la Columbia Business School, e Geraldine Delplanque, Sodexo Global Marketing Director per l’area Mobility & Expenses, evidenziano come si possano ridurre gli effetti negativi del pendolarismo.
Si, va bene gli uffici delle multinazionali ma…. esistono dei fattori “mai più senza” e basilari per ogni ufficio e postazione che si rispetti? Noi ne proponiamo alcuni… e tu, ne hai in mente altri più fantasiosi?
Le aziende investono circa 8 miliardi l’anno per la realizzazione di piani di welfare focalizzati sul benessere fisico (“wellness) – ma creano veramente valore?
Due esperti, Jim Purcell, un consulente esperto in welfare, e Benedicte Lepere, HR Global SVP in Sodexo Benefits&Rewards, ci parlano dei fattori di successo dei piani wellness e ne quantificano i vantaggi.
Nei posti di lavoro competitivi di oggi, impegnarsi sulla qualità dei dipendenti e motivarli a esprimere tutto il loro potenziale è fondamentale per il successo sulla concorrenza.
Molte aziende fanno uso di strategie di riconoscimento per aumentare la propria attrattiva come datori di lavoro e coinvolgere propri dipendenti.
Che cos’è un coach, lo sappiamo tutti più o meno… ma un innovation coach? Ecco perché dovresti valutare di chiamare un innovation coach nella tua azienda se ti fa paura la “digital disruption”.
Perché curare il benessere dei dipendenti tramite azioni di welfare? E perché prestare attenzione alle esigenze dei propri lavoratori intesi come persone? Le donne che ruolo hanno in tutto questo? Proviamo ad approfondire guardando un esempio di successo.
Gli incidenti sul posto di lavoro causano molti morti e infortuni di centinaia di migliaia di persone nel mondo ogni anno. Soluzioni di riconoscimento che gratificano i dipendenti con ricompense e premi potrebbero ridurre questo problema?
Premiare e motivare le diverse generazioni di dipendenti nel posto di lavoro: davvero ci sono differenze incolmabili tra Tradizionalisti, baby Boomers, Gen Xers e Millenials? O sono solo gli stereotipi a dividerli?
