La motivazione al lavoro è una componente fondamentale per incrementare le performance e raggiungere risultati ambiziosi; lo sanno bene le imprese che riconoscono l’influenza di un atteggiamento positivo sulla determinazione e l’approccio alle responsabilità professionali. Motivare i collaboratori deve essere un obiettivo condiviso e una strategia sempre presente in azienda: una cultura organizzativa efficace, unita a un corretto stile di leadership, può contribuire a un maggior coinvolgimento dei dipendenti. Come ispirarli?
Nell'articolo di oggi analizziamo alcuni esempi concreti per ottenere i migliori risultati.
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attrarre e trattenere talenti
Oggi, una delle sfide più complesse nella gestione risorse umane è la capacità di migliorare la qualità della vita dei collaboratori. Non si tratta, semplicemente, di offrire una retribuzione adeguata alla formazione e alle responsabilità delle persone, ma di attivare una serie di iniziative dai vantaggi tangibili.
I benefit e le soluzioni di welfare aziendale supportano il dipartimento HR nella definizione dei piani per rispondere alle esigenze più diverse. Approfondiamo il tema nell'articolo di oggi.
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Con centinaia di studi e ricerche che dimostrano la correlazione tra performance, motivazione e benessere, sono sempre più numerose le aziende che si preoccupano di migliorare la qualità della vita dei propri collaboratori, anche al di fuori del solo contesto lavorativo. La serenità, infatti, non è determinata esclusivamente dal clima aziendale, ma anche e soprattutto dall'aspetto personale, dalle emozioni che riguardano tutte le persone.
In questo articolo, vedremo allora come attivare un circolo virtuoso in cui il benessere organizzativo e le performance si influenzino a vicenda.
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work-life balance
Più volte, nei nostri articoli, abbiamo evidenziato come i benefit abbiano un impatto sulle performance e sulla motivazione al lavoro. Non è tutto, perché le iniziative di welfare sono particolarmente apprezzate dalle persone a cui sono rivolte e contribuiscono a migliorare la qualità della loro vita, sostenendo il work-life balance.
Le imprese che scelgono di offrire servizi e benefit, prima di tutto dovrebbero analizzare le necessità, per formulare così una proposta in linea e personalizzata in base alle esigenze emerse.
Nell'articolo di oggi, analizzeremo le soluzioni a disposizione delle aziende per valorizzare il tempo libero dei loro collaboratori.
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Definire e attivare un piano di welfare aziendale può significare, per l’impresa, la capacità di dimostrare attenzione alle esigenze dei propri collaboratori che, sentendosi ascoltati e apprezzati, saranno anche maggiormente motivati, coinvolti e fidelizzati.
Tuttavia, mettere a disposizione di tutti gli stessi servizi e benefit può non bastare più. L’obiettivo di questo articolo è offrirti alcuni consigli per rispondere ai bisogni di tutti e incrementare le performance.
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L’espressione “work life balance” fa riferimento all'opportunità di bilanciare gli impegni professionali e quelli privati. Tra i vantaggi di promuovere queste iniziative che possono diventare veri e propri strumenti di welfare, emerge il sostegno al benessere, alla qualità della vita e all'incremento delle performance.
Come si è sviluppato il concetto nel tempo? E in che modo contribuire a equilibrare la vita privata e lavorativa incide sulla motivazione dei collaboratori in un’azienda?
Approfondiamo il tema nei prossimi paragrafi.
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Il welfare aziendale è un’iniziativa che può comprendere una serie di proposte, offerte dalle imprese al fine di migliorare la qualità della vita, diffondere il benessere e incrementare le performance dei collaboratori.
In questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare, ci concentreremo sull’importanza di strutturare l’ambiente di lavoro, in modo che la serenità in azienda sia tutelata, e sulle soluzioni a sostegno di questo progetto.
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La diffusione del welfare aziendale nelle imprese italiane negli ultimi anni è dovuta a molteplici fattori. In primis, il benessere organizzativo è un elemento capace di contribuire all'incremento delle performance, grazie alla creazione di un clima in cui i collaboratori siano non solo motivati, ma anche soddisfatti e felici di lavorare.
In questo terzo articolo della rubrica “Pillole di Welfare” vedremo in che modo il benessere aziendale e in particolare il work-life balance possono favorire l’incremento delle performance di un'impresa.
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I contratti collettivi nazionali supportano il benessere dei collaboratori, attraverso la regolamentazione delle condizioni di lavoro e l’introduzione di strumenti dedicati. Supportare il potere d’acquisto dei dipendenti è l’obiettivo delle imprese, che oggi dispongono di soluzioni efficaci per migliorare la qualità della vita e le performance.
La normativa contrattuale interviene per fornire strumenti utili per valutare e attivare le soluzioni più adatte. Questo articolo della rubrica “Pillole di Welfare” si concentrerà sulle misure previste dal CCNL metalmeccanici, oggetto di un importante rinnovo, che vede confermati gli strumenti di welfare.
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Le misure nate per sostenere il work-life balance sono necessarie per supportare la crescita professionale e migliorare la motivazione dei collaboratori in azienda. La consapevolezza che la propria sfera privata sia tutelata e che gli impegni quotidiani risultino equilibrati è cruciale per fidelizzare e trattenere i migliori talenti in azienda.
L’articolo di oggi sarà dedicato all'importanza di attivare delle misure di welfare a supporto del benessere organizzativo.
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